Керівники та фахівці Бобровицької міської ради взяли участь в онлайн консультації з питань впливу пандемії COVID-19 на виконання плану доходів місцевого бюджету за І півріччя 2020 року
Бобровицька об'єднана територіальна громада попри вплив пандемії коронавірусу на 4,3 % перевиконала план з надходжень до бюджету у першому півріччі. А це додаткові 2,6 мільйона гривень. Громада активно комунікує з бізнесом та має потужну управлінську команду. Це і дозволило отримати такий результат.
«Ми налагодили постійну співпрацю та діалог з платниками податків. Представники бізнесу зважили на звернення ради й проявили свою громадянську відповідальність перед громадою – більшість сплачує податки у розмірі передбаченому законом та міською радою», - ділиться Тетяна Ковчежнюк, Бобровицький міський голова
Команда ULEAD Чернігівський регіональний офіс працювала із фахівцями міської ради. Консультували з таких питань:
- результати виконання бюджету громади;
- пошук нових джерел надходжень до бюджету;
- вплив «податкових канікул» для бізнесу на фінансовий стан громади;
- важливість формування професійної команди фінансистів;
- комунікацію із бізнесом;
- пріоритети формування бюджету на 2021;
- зміни податкового та освітнього законодавства.
«Верховна рада прийняла постанову про укрупнення районів, після виборів почнуть роботу нові структури. Але вже сьогодні потрібно приймати рішення, які дозволять забезпечити надання належних послуг мешканцям громади, що надаються комунальними закладами, установами та підприємствами районного рівня. Вочевидь, вони мають переи?ти в управління громад, що має відобразитись в проєкті бюджету на 2021 рік», - наголошує Ірина Кудрик) керівниця ULEAD Чернігівський регіональний офіс
Річнии? план доходів Бобровицького міського бюджету — понад 214 мільйонів гривень. Серед бюджетів громад області — це четвертии? показник (після трьох громад, центрами яких є міста обласного значення).
«Наявність місцевого фінансового органу в громаді — це головна ознака і?і? організаціи?ноі? спроможності та запорука ефективного управління місцевими фінансами. Ті, хто своєчасно зрозумів це, має інструмент ефективного планування, реагування на зміни та поступу до зростання. Ті ж, хто не здатен побачити очевидного, приречені завжди шукати винних», - вважає Олександр Мельник, радник з муніципальних фінансів та управління.
